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　　今天学习让我深刻认识到，人才需要合理机制驱动，没有无缘无故的“努力”。门店合伙的黄金法则是薪酬绩效为基础、超额分红为关键。现阶段，公司和门店的合伙制度是一条增利之路，人才是核心资产，合伙的价值在于上下同欲、业绩倍增、人才复制和盈利扩张。通过合理运用多种合伙方式，筛选合适对象，可实现企业跨越式发展。未来需结合企业实际，平衡激励与约束，让更多门店顺利开出，企业才能做大做强。感谢逸马老师的分享和同学们的陪伴。